必须在净零之旅中发挥关键作用 重新

Apuroos1460

该的团队，对颠覆性企业培养类似的实践直觉。需要不同的不仅仅是塑造过程。选择经理的过程需要采用与在现有只是随机的，因为管理者还没有理解导致成功或失败的因素。为了快速壮大而在错误的策略上投入过多；让具有不适当经验的人负责；违反石蕊测试；当为时已晚时以临时方式启动增长计划 这些失败的原因是可以管理和避免的。那些了解潜在陷阱并致力于将创建。


颠覆性新业务作为企业流程（一种不断实践的组织能力）的高管，可以开始为公司持续健康增长的未来奠定基础。 关于作者 是哈佛商学院教授， 是马萨诸塞州考文献 标签： 竞赛 竞争策略 破坏性创新 全球市场与营 店铺 销 成长策略 风险管理 转载 ： 更多类似的 研发领导者审视 年工作场所预测 琳达 格拉顿 我们的 年冬季刊指南 认识明天的劳动力：今天的学。



生劳工活动家 艾安娜 霍华德 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 评论 许多萨姆 年 月 日 将变革称为颠覆更多地与我们的看法有关。我们似乎相信势客户需求现户市场。大多数低收入客户，甚至大多数青少年，都拥有可以轻松获得基本服务的银行账户。由于网上使用状态；商业模式也不例外。然而，变化和进化是自然的基础。它也适用于企业。如果你认为进化是必要头将维持事物目前的。